網(wǎng)易企業(yè)郵箱

網(wǎng)易進入微商

網(wǎng)易作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，公司實力極強，公司旗下有眾多知名品牌網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云音樂、除此之外網(wǎng)易考拉做的就是微商模式。

微商從無到有，全靠微商人的努力造就了這個新名詞，在各種質疑聲中不斷成長，終于國家發(fā)聲“包容監(jiān)管，鼓勵創(chuàng)新”對于微商群體是極大的鼓舞。網(wǎng)易進入微商又能代表什么？這么大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)都選擇微商模式，這是一個企業(yè)不可或缺的營銷以及銷售渠道，是不可逆轉的。

不要與趨勢抗衡，應該看到的是機會，一定要改變思維，先要了解富人思維和窮人思維，富人從中看商機，不把會把時間浪費在輿論中，去發(fā)掘可以去做的理由，而不是給自己理由，這就是思維的差距，機會一般都是從質疑中產生的，越有爭議的越是有機會，80年代買賣做生意叫投機倒把，現(xiàn)在叫做生意。股票剛開始的時候有爭議吧？電商剛開始的時候有爭議吧？到目前為止這些依然還有人在反對，你能說這些人的觀點是對的嗎？只能說他們是時代的淘汰者。

信箋因為電子郵箱的出現(xiàn)，被淘汰了。

火柴因為打火機的出現(xiàn)，被淘汰了。

BB機因為大哥大的出現(xiàn)，被淘汰了。

柯達膠卷因為數(shù)碼相機的出現(xiàn)，被淘汰了。

自行車因為電動車的出現(xiàn)，被淘汰了。

彩電因為液晶電視的出現(xiàn)，被淘汰了。

紙媒因為互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn)，被淘汰了。

這是一個變革的時代，思維不變就會被淘汰。

當然這里不得不說，的確有部分做微商的企業(yè)、公司抓國家的監(jiān)管漏洞，打插邊球，最終還是沒逃過法律的處罰，任何一個行業(yè)都有相同的人群，我們不能因為這些人群就認為整個行業(yè)有問題。到目前為止已經(jīng)成熟的實體行業(yè)還是會有很多問題出現(xiàn)，我們不能說實體不能做吧？

微商是互聯(lián)網(wǎng)營銷、銷售的一部分，人群聚集的地方就會有營銷、銷售出現(xiàn)，無論是實體、還是互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)營銷、銷售靠的是人，這和我們電視營銷不同，為什么說是一種新的商業(yè)模式，電視營銷企業(yè)要投入大量的資金，電視臺作為媒介大量的收視率就是企業(yè)追尋的結果，結果是觀眾記住你的品牌、了解你的產品、之后需要時才會在經(jīng)銷商那里購買，使用后非常好會不會和身邊的親朋好友去說？不會，除非正好聊到對方需要這種類型的產品時，才有可能去推薦，因為無利益驅動。微商就不同，使用者認為產品非常好，他會主動去尋找有需要的人群去做使用分享，因為有利益驅動。

總結來說：電視營銷廣告一次性把錢給了電視臺，消費者只是消費者。互聯(lián)網(wǎng)營銷把應該給電視臺的錢分批給了消費者，消費者變成了分享者。

企業(yè)目的都相同，就是擴散品牌，讓目標群體了解產品，產生購買，只不過一個是機器擴散，一個是人擴散。人擴散的更具真實性，有溫度，有感受，有使用心得，成本還非常低，電視擴散是冷冰冰的畫面，成本還非常高。

你認為哪一個更被企業(yè)青睞？你認為哪一個更被消費者青睞？這就是共贏的模式，它能不是趨勢嗎?